Voorbeelden uit de praktijk?

• De leidinggevende laat zich te veel leiden door de waan van de dag, waardoor de echte prioriteiten blijven liggen.
• De leidinggevende is te veel bezig met alles zelf doen omdat dit op korte termijn tijd lijkt te besparen, met het gevolg dat de talenten en expertise uit zijn/haar team niet aan bod komen. Hierdoor wordt het team afwachtend, passief en vaak gefrustreerd.
• De leidinggevende laat (vanuit het idee dat hij/zij overal bij moet zijn) de agenda te veel door anderen bepalen. Daardoor heeft hij/zij geen tijd om het team te coachen en te ontwikkelen.
• De leidinggevende is teveel bezig met hoe alle werkzaamheden gedaan moeten worden i.p.v. het team te coachen op: Wat hebben jullie nodig om onze doelen te behalen?

Deels zijn de leidinggevenden zich hiervan bewust en deels ook niet. Ik krijg vaak klanten die willen werken aan leiderschap en teamontwikkeling. Tijdens het intakegesprek vraag ik altijd: wat wil je anders denken, voelen en doen als wij een traject met elkaar hebben doorlopen?

Dan is het antwoord heel vaak: ik wil meer ruimte in mijn agenda en rust in mijn hoofd, zodat ik bezig kan zijn met waar ik voor aangenomen ben en niet zo geleefd word door de waan van de dag. Dat is voor mij vaak een teken dat we eerst gaan werken aan het leidinggeven aan jezelf. Zodat je weer eigenaar wordt van je agenda, de juiste prioriteiten stelt door keuzes te maken en de talenten uit je team stimuleert zodat je samen ongekende resultaten gaat halen.

Ik heb zelf meer dan 16 jaar leidinggegeven aan teamleiders en aan managementteams. Ik zie vaak dat de leidinggevende niet de resultaten behaald met zijn/haar team omdat hij/zij te weinig leidinggeeft aan zichzelf. Dit is de reden waarom ik in mijn onderneming graag leidinggevenden en teams hierin begeleid. Want het kan echt anders.

Hoe weet jij nu als leidinggevende of je hierbij hulp kan gebruiken? Belangrijk is om jezelf de volgende vragen te stellen:

-Heb ik de prioriteiten van mij en mijn team heel helder en zijn deze bij iedereen bekend en duidelijk? Zo niet, dan is het zaak om met je team een aantal zaken te bespreken. Wat zijn onze belangrijkste prioriteiten? Wie doet er wat en hoe ziet het eindresultaat eruit? Hoe volgen we de resultaten op? Wat doen we als we niet op koers zitten?

-Ben ik als leidinggevende heel hard aan het werk en bemoei ik me met alle details? Zo ja, kijk dan eens heel goed hoe jouw team zich gedraagt. Zij zijn heel vaak een afspiegeling van wat jij wel of niet doet.

-Wie bepaalt grotendeels je agenda: jij zelf of wordt die grotendeels bepaald door een ander? Als die met name door anderen wordt bepaald is het een teken dat je teveel je eigen regie weggeeft. Dan is het tijd om weer eigenaar te worden over je eigen agenda.

-Ben je als leider bezig met het leidinggeven en managen van allerlei tussenstappen die moeten leiden tot het eindresultaat? Zo ja, vraag je dan af: wat zou er gebeuren als ik de tussenstappen en de weg naar het eindresultaat aan mijn team overlaat? Dit geeft ruimte zodat je zelf kan focussen op het coachen en leiden van je team en het behalen van het uiteindelijk gewenste resultaat.

Dit zijn slechts een aantal voorbeelden die ik dagelijks zie bij de klanten waar ik mee werk. Het werken aan het leiden van jezelf zijn is dan vaak het eerste waar we mee aan de slag gaan. Dan zie ik weer ontspanning, plezier en ruimte ontstaan zodat de leider zich kan bezighouden met leidinggeven in plaats van zich te laten leiden door de waan van de dag.

Wil je aan de slag met jouw leiderschap en heb je hierbij hulp nodig? Stuur een mailtje en we kijken samen wat het beste bij jou past.

Het bericht -Veelgemaakte fout van leidinggevenden, te weinig leiding geven aan jezelf!- verscheen eerst op Eef Loozen - Coaching.

Het bericht -Dat het jou niet zo vergaat, zoals die lege winkelstraat…- verscheen eerst op Eef Loozen - Coaching.

Veel erkenning voor al het harde werken dat ze de afgelopen jaren gedaan heeft. Veel geïnvesteerd in het werk. Ze werkte parttime. Op papier ja… maar in de praktijk… ahum. Meestal toch wel fulltime en vaak nog meer. Een dief van je eigen portemonnee zijn noem ik dat. Maar goed dat is een ander blog dat ik nog eens ga schrijven.

Terug naar de promotie, de nieuwe baan. Het feestje is gevierd, de felicitaties zijn binnen en vol trots (terecht) gaat ze aan de slag.

En hoe is het gegaan de eerste dagen en weken vroeg ik. Ja prima, erg leuk en inmiddels al veel mensen 1:1 gesproken en aangeschoven bij verschillende vergaderingen.

Wat is je opgevallen vraag ik? Al heel veel. Ze begint ze praten en deelt wat ze ziet, voelt en hoort. Een scherpe analyse van haar eerste weken in de nieuwe functie. Die analyse wordt afgesloten met de zin: maar ik kijk natuurlijk eerst even de kat uit de boom!

Waaaat? Bultjes krijg ik ervan! Van de zin: maar ik ga eerst even de kat uit de boom kijken.

Ah, hebben ze je aangenomen en betalen ze je om eerst de kat uit de boom te kijken vraag ik met een glimlach maar ook bloedserieus?

Stilte.

Ik adem in en uit en laat de stilte vallen en zeg niets. Eens kijken wat er in de stilte ontstaat.

Nee natuurlijk niet zegt ze en eerlijk gezegd jeuken mijn handen om aan de slag te gaan en ook om bespreekbaar te maken wat ik zie. Zeker nu ik nog een frisse blik heb op wat ik zie en dit graag wil delen met de organisatie. Met als doel om te groeien met ons team.

Precies zeg ik!
Dus weg met die kat en boom..

Natuurlijk moet je niet te voorbarig conclusies trekken en direct alles willen aanpakken en veranderen. En zeker geen zaken oppakken die niet bij jou horen.
Maar jezelf inhouden en ‘verschuilen’ om je podium te pakken en je nieuwe rol in te nemen daar krijg ik bultjes van. Jij bent namelijk gekozen voor die rol, functie of baan omdat ze JOU willen met alles wat je weet, kan en om wie je bent.

Dus.. ‘on stage’! Geen smoesjes meer.

#leiderschap#motivatie#transformation#coaching#vleugelsomtegroeien#team#persoonlijkeontwikkeling
www.eefloozen.nl

Het bericht -No way! De kat uit de boom kijken!- verscheen eerst op Eef Loozen - Coaching.

En ook een lach en een open blik op de toekomst gericht met al eerste nieuwe ideeën.

40 leiders die hun kwetsbaarheid deelden en onzekerheid lieten zien. Maar ook hun passie voor de organisatie en de bereidheid om naar zichzelf te kijken om zo te groeien.

We spraken over verbinding met jezelf, met je team en de organisatie.
We spraken over het verschil tussen verandering en transformatie.
Over de diepe pijn die gepaard gaat met transformatie.
Over de onzekerheid en soms eenzaamheid als leider in dat proces.

Dus de dag eindigde niet met Tjakkaa en een high five…

Ik sprak nog even na met een aantal leiders aan het einde van de dag.

Door jouw rust en persoonlijkheid en programma kon er een openheid en kwetsbaarheid ontstaan waarin er gedeeld kon worden. Zo ontstond er verbinding tussen elkaar.
Jij ziet en benadert het echt als een proces zei iemand tegen me. Een mooi compliment!

Want ik geloof bij leiderschapsontwikkeling en als het gaat om transformatie niet in quick fixes, in een tweedaagse of een dag met elkaar waarin op het einde juichend iedereen naar buiten gaat.

Stilte, verwarring, onzekerheid en stof tot nadenken is juist goed. Want dat zorgt ervoor dat de groei verder gaat dan alleen op die dagen.

Ik geniet nog even na en ben onder de indruk van wat de leiders van PSW gisteren lieten zien, zijn en voelen.

#leiderschap#PSW#transformatie#transformation#change#coaching#vleugelsomtegroeien#persoonlijkeontwikkeling
www.eefloozen.nl

Het bericht -Geen TJAKKAAA gisteren op het einde van de leiderschapsdag….- verscheen eerst op Eef Loozen - Coaching.

En zo ontstaat er een wachten op elkaar. Een impasse waar te weinig beweging in zit. Beide ‘groepen’ blijven hangen in eigen overtuigingen en van daaruit ontstaat er vaak meer irritatie en frustratie en vooroordelen.

Dat heb ik zelf ook heb meegemaakt tijdens mijn jaren als leider. Toen ik zelf teamleider was, later lid van het management team, als storemanager en ook toen ik voor het hoofdkantoor werkte.

Mijn advies om uit die impasse van stilstand en frustratie te komen:

❌stop met het proberen te overtuigen van de ander en ga eerst luisteren.
❌stop met praten in de derde persoon: waarom doen ZE dat niet.
❌stop met te oordelen en zeg niet: ik snap niet dat, ze hebben toch alles.. etc etc.

✅ ga oprecht luisteren naar wat de ander te zeggen heeft en stel open vragen: vertel eens hoe.. wat vind jij? waar zie jij…
✅vervang ZE door het woord WE en ga van daaruit met elkaar op zoek naar antwoorden.
✅stel de vraag: Hoe kunnen we? Wat is er nodig om? samen aan de slag en geef ruimte voor de inbreng van eenieder.

Zit je organisatie of team in deze spagaat? Ik denk graag met je mee voor een sprankelende, dynamische en diepgaande sessie met de leiders om dit te doorbreken.

#leiderschap#groei#vleugelsomtegroeien#mindset#motivatie#leadershipdevelopment#coaching

Het bericht -Het duurt te lang, zeggen de leiders!- verscheen eerst op Eef Loozen - Coaching.

Hoe gaat het met je agenda en planning vraag ik?

Zucht!
Hmmm niet zo goed. Ik krijg mijn werk niet gedaan.

Waar ben je dan mee bezig?
Met met alle ballen hoog houden en voor alles en iedereen te zorgen.
Behalve voor mezelf…

Ik plan wel blokken met mezelf in, in mijn agenda maar er komt steeds iets tussen.

Komt er iets tussen of laat jij er iets tussen komen? Vraag ik.

Nou eerlijk gezegd laat ik er vaak iets tussen komen, of ik word gestoord.

Tips om nu echt tijd voor jezelf te claimen en in te vullen naar jouw behoefte:

▶️plan ze in je agenda en zet het ook als afspraak erin.
▶️de afspraak met jezelf is minstens zo belangrijk als een afspraak met een ander. Dus behandel die ook zo.
▶️zet je telefoon, notificaties en mailbox uit en werk in stilte aan datgene wat je wilt doen.
▶️niet storen betekent ook echt niet storen. Maak dat jezelf en je team duidelijk.
▶️bepaal vooraf wat je in dat tijdblok wilt gaan doen en doe dit dan ook!

Maar ik heb geen tijd voor mezelf hoor ik vaak. Waar vind ik die tijd?
Check je schermtijd op je telefoon en verminder die met de helft.. dan vind je tijd voor jezelf.

#focus#leiderschap#motivatie#persoonlijkontwikkeling#vleugelsomtegroeien

Het bericht -De deur met het bordje niet storen gaat zachtjes open.. Mag ik toch even storen?- verscheen eerst op Eef Loozen - Coaching.

Hoe bedoel je? vroeg ik aan mijn man. Nou, als je kijkt naar onze energie rekening (waar we per 1 juli de nieuwe prijzen van kregen omdat ons contact afliep) dan zouden we hier best wel kunnen besparen.

Onze droger, waar ik gek op ben draait vaak op volle toeren. Want ja, lekker makkelijk om zo vanuit de wasmachine alles lekker in de droger te gooien. De was wordt er zo lekker zacht van en je hoeft minder te strijken. Maar dat ding vreet natuurlijk energie, en die kost veel tegenwoordig.

Thuisgekomen van vakantie hebben we vol goede moed ons wasrek buiten gezet en daar hangt nu de was op te drogen. Het ritueel van een wasje ophangen brengt me weer even terug op vakantie.

Mijmerend bij dat wasrek moest denken aan de metafoor van energie besparen. We doen dit om zo energievreters terug te brengen. Een nieuwe gewoonte aanleren.

Het doet me nadenken over een oefening die ik vaak met klanten of teams doe waarbij de vraag: wat kost je/jullie energie? centraal staat. Ik vraag ze dan om hier een lijst van te maken en te kijken hoeveel ze hier mee te maken hebben.
Dat kan gaan over dingen die je doet, spullen, mensen of andere zaken.

Voorbeelden?
❌Toch weer naar die slecht voorbereide vergadering gaan waar iedereen zit te klagen.
❌Tijdens de lunchpauze met je collega’s roddelen over alles wat er mis is op het werk.
❌ Zwijgend naar geïrriteerd tegenmoet komen aan wat je klant wilt terwijl je daar niet achter staat.
❌Eindeloos op social media scrollen.
❌Afspreken met die soort van vriendin die alleen maar over zichzelf praat.
❌Je kinderen teveel alles nadragen zodat jij weer hun rommel staat op te ruimen.

En zo zijn er nog heel veel voorbeelden te bedenken die energie kosten. De kunst is om die energie vreters zoveel mogelijk te reduceren in je werk en je leven.

Ik moet lachen om mezelf en mijn blog hierover.. allemaal op gang gebracht tijdens het ophangen van de was op ons wasrek dat staat te pronken buiten.

#leiderschap#motivatie#persoonlijkeontwikkeling#coaching#energie#vleugelsomtegroeien

Het bericht -Energie vreters?- verscheen eerst op Eef Loozen - Coaching.

Dus ik voeg daar altijd mijn eigen invulling en interpretatie aan toe. Met holistisch bedoel ik: kijken naar het geheel. Werken op een holistische manier waar we naar alle aspecten kijken van jou. Door dat te ontdekken en met een open blik te benaderen ontstaat er vaak iets wat de ander en ik vooraf niet hadden kunnen voorzien.

Ook al gaat aanvankelijk het vraagstuk waar de klant mee komt over b.v. leiderschap. Dan gaan we ook aan de slag met: Wie ben je? Hoe denk je? Hoe ontspan je? Hoe rond je een werkdag af? Wat is stress voor jou? Hoe is je slaappatroon? Waar verlang je naar? Hoe zit het met je creativiteit? etc. etc.

Ik heb ook geen standaard methodiek waar ik mee werk. Natuurlijk heb ik een rugzak vol met allerlei kennis, modellen, opleidingen, boeken, ervaring etc. Maar ieder mens is uniek en heeft dus ook iets anders nodig.

Als we samen holistisch aan de slag gaan en kijken en werken vanuit het geheel. Dan kan de groei optimaal in en met jezelf plaatsvinden.

Holyshit… wat een oordeel heb ik vooraf gehad over holistisch. Zoals jij het nu uitlegt, zo had ik er nog niet naar gekeken zei een klant laatst tegen me.

Laten we holistisch aan de slag gaan zei ik met een glimlach…

#leiderschap#persoonlijkeontwikkeling#coaching#vleugelsomtegroeien#motivatie#transformation#team

Het bericht -Holi wat?- verscheen eerst op Eef Loozen - Coaching.

Waarom die keuze?

Ik heb zeker veel persoonlijke ervaring in rouw en verlies omdat ik als kind mijn ouders ben verloren en toen ik jong volwassen was stierf mijn broer. Ook in mijn vrijwilligerswerk bij Humanitas afdeling rouw en verlies werk ik veel met het thema rouw en verlies.

In mijn eigen onderneming gaat het niet alleen over rouw en verlies maar ik merk vaak aan mijn klanten of de opdrachten die ik doe dat het thema rouw en verlies er in verweven zit..

Voorbeelden?

Een professional die in tranen bij me komt voor een persoonlijk groeitraject. Ze is boventallig verklaard en wil nu op zoek wil gaan naar waar haar verlangens en dromen voor de toekomst liggen.

Bij een teamdag komt naar boven dat door haar fysieke aandoening en klachten ze niet kan deelnemen aan het leven en werk zoals ze dat graag zou willen. Dat is een rouwproces waarin fysiek en mentaal verlies centraal staat.

In een organisatie waar gereorganiseerd wordt, en veel collega’s de organisatie verlaten, hebben mensen te maken met rouw en verlies

Professionals die 5 leidinggevende hebben gehad in vijf jaar, hebben ook te maken met steeds afscheid nemen.

Het team dat te maken heeft met tegenvallende resultaten, collega’s die de organisatie verlaten en werkzaamheden die worden gedigitaliseerd of uitbesteed.

Allemaal vormen van rouw en verlies waar we mee te maken krijgen.

Dus ik werk zeker met rouw en verlies! Veel en vaak zelfs, alleen is dat niet het enige waar ik me op richt.

#persoonlijkeontwikkeling#leiderschap#transformation#change#people#vleugelsomtegroeien#team

Het bericht -Ik dacht dat jij iets met rouw en verlies zou gaan doen?- verscheen eerst op Eef Loozen - Coaching.

Gedwee zeiden we dan 1 voor 1: Ja! Ik heb nooit het lef gehad om te roepen op de vraag: present? Nee, vandaag maar voor 25%. Zo’n leerling was ik niet. Maar ik was vaak niet voor 100% aanwezig in de les. Soms alleen maar voor 25%. Alleen mijn hoofd deed dan mee met de les om de wiskunde sommen proberen te begrijpen. Mijn gevoel en intuïtie deden dan niet mee. Andere keren was ik me aan het ergeren, voelde ik frustratie en vroeg ik me af hoe ik deze les zou overleven . Dan deed mijn hoofd niet mee maar wel mijn hart, mijn gevoel.

Dit zie ik ook vaak terug bij mijn klanten als we aan de slag gaan met hun verlangens en dromen. Ze willen een volgende stap maken in hun carrière maar weten niet hoe? Of ze vinden het spannend, of ze durven nog niet de sprong in het diepe te wagen.

Op mijn vragen zoals: wat voel je doen of wat zegt je intuïtie beginnen de antwoorden vaak met: Ik denk dat, ik vroeg me af of, ik weet niet of…

Terechte en logische antwoorden. Alleen zijn deze antwoorden gevoed door het hoofd.

Vaak gaan we dan aan de slag met oefeningen, tools of vragen waar ook het hart (lees gevoel) en de buik (intuïtie) ook mee mogen doen. Zo gaan we op zoek naar antwoorden die gevoed zijn door je hele lijf en niet alleen door 25% van je lijf.

Reacties zijn dan vaak:
Ik heb er buikpijn van,
Mijn hoofd zit vol
Mijn hart gaat hier sneller van kloppen,
Elke vezel in mijn lijf zegt: ja dit wil ik
Ik voel een steen in mijn maag
Ze kunnen mijn rug op

Zo gaan we aan de slag met alle antwoorden die in je zitten.

Op naar groei, datgene waar jouw hart sneller van gaat kloppen..

#leiderschap#professionalwomen#persoonlijkontwikkeling#motivatie#coaching#transformation#vleugelsomtegroeien#intuitie

Het bericht -Present? Of maar voor 25%?- verscheen eerst op Eef Loozen - Coaching.